Sede: Blocco 1 - Direzione Generale - Via del Terminillo 42, Rieti
Dr. Patrizio Anibaldi
email: sso@asl.rieti.it
Segreteria
email: sso@asl.rieti.it
Dr.ssa Laura Antonella Iacovella
tel. 0746/279649
Dr.ssa Albertina Battisti
tel: 0746/279609
Dr.ssa Laura Antonella Iacovella
Dr.ssa Albertina Battisti
Mattina: dal lunedì al venerdì dalle ore 08.30 alle 14.30
Pomeriggio: il lunedì e mercoledì dalle ore 08.30 alle ore 17.30
La struttura è a supporto della Direzione Aziendale, dei Dipartimenti e dei Distretti. Lavora alla revisione sistematica dei processi e delle linee produttive, definendo le traiettorie di sviluppo aziendali. Supporta la Direzione Aziendale nella predisposizione e nel conseguimento degli obiettivi strategici.
ATTO AZIENDALE ASL RIETI ADOTTATO CON Deliberazione/DG n. 363 del 07/04/2022
Art 14 – Gli strumenti a supporto delle decisioni strategiche
Gli strumenti a supporto delle decisioni strategiche L'attività di pianificazione strategica dell'Azienda è realizzata dalla UOC Sviluppo Strategico ed Organizzativo che supporta la Direzione Aziendale ed il Collegio di Direzione, con l’obiettivo di rendere possibile e facilitare la gestione del cambiamento. Le linee di intervento strategico sono una diretta derivazione della mission aziendale, nel rispetto degli indirizzi emanati dalla Regione, contenuti nel Piani Sanitari Nazionale e Regionale, nonché dalle indicazioni della Conferenza dei Sindaci; tali linee sono rappresentate sia nel Piano Strategico Aziendale, sia nel Piano delle Performance. Tali documenti di programmazione sono di norma a cadenza triennale e soggetti a revisione (solitamente annuale) ogni qual volta ne ricorrano le esigenze in relazione ai mutamenti istituzionali, alle minacce e alle opportunità espresse dal contesto di riferimento. Il Piano Strategico Aziendale fornisce una rappresentazione, anche attraverso il ricorso a dati ed indicatori, delle dinamiche ambientali e dei punti di forza e debolezza dell'Azienda rispetto a tali dinamiche. Individua, inoltre, i progetti di riorientamento strategico per il periodo di riferimento e le relative condizioni di fattibilità in termini di risorse e soluzioni organizzative; mentre il Piano delle Performance definisce obiettivi ed indicatori finalizzati al raggiungimento della Strategia. Sintetizziamo le funzioni e gli strumenti a supporto della gestione.