Referente: Dott.ssa Giovanna Evangelista

Sede: Azienda USL Rieti, Via del Terminillo 42

Attività:
Il Controllo di Gestione, Staff della Direzione Generale, è l’insieme di attività con cui la Direzione Aziendale, anche attraverso l’impiego dello strumento della contabilità analitica, rileva se la gestione dell’impresa si stia svolgendo in modo da permettere il conseguimento degli obiettivi formulati in sede di programmazione, secondo criteri di economicità.

Il Controllo di Gestione si articola in diverse fasi:
a) Formulazione del Budget: rappresenta il fondamentale strumento di programmazione annuale per la gestione dell’Azienda Sanitaria Locale. Attraverso la sua redazione le Aziende sono in grado di esprimere i propri programmi in obiettivi operativi e di tradurre questi ultimi in termini quantitativi. Il Budget, previa individuazione dei Centri di Responsabilità (CdR), consente altresì la responsabilizzazione dell’organizzazione rispetto all’effettiva attuazione delle azioni definite in sede di programmazione;

b) Verifica dell’andamento della gestione: attraverso l’analisi degli scostamenti, il Controllo di Gestione effettua in corso d’anno delle verifiche, a livello di CdR, per valutare il grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati in relazione ai risultati economici, di performance e di processo conseguiti. Per ciascun CdR viene predisposto trimestralmente un Conto Economico che riporta i principali costi sostenuti a fronte dell’attività svolte, valorizzate con i nomenclatori tariffari, ove presenti.

c) Adozione delle misure correttive: se in fase di verifica si riscontrano delle distonie gestionali, se ne individuano le cause e, ove possibile, si interviene sulle stesse con misure correttive per eliminarle.